


文章來源:濃縮機(jī)廠家 發(fā)布時間:2012-11-26瀏覽次數(shù):481作者:scp
20多年前,在中國,包括礦業(yè)在內(nèi)的各種建設(shè)工程項(xiàng)目還處于傳統(tǒng)的各負(fù)其責(zé)狀態(tài)。1984年,日本一家建筑企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理或稱“總包工程”(EPC)的方式建設(shè)云南黃泥河上的魯布革水電站,其高效、節(jié)能的管理模式震撼了中國建筑業(yè)界,業(yè)界人士就像井底之蛙越井而出,眼界豁然開朗。接下來的10年里,各工程項(xiàng)目建筑領(lǐng)域開始培育自己的項(xiàng)目管理人才,積累項(xiàng)目管理的知識和理論,并且開創(chuàng)服務(wù)。1993年,礦業(yè)界的礦山工程承包服務(wù)還是一片荒蕪,現(xiàn)在的煙臺鑫海礦業(yè)集團(tuán)董事長張?jiān)讫埾壬懈杏诋?dāng)時礦業(yè)工程各單位之間責(zé)任不清、相互推委,以致拖延工期等混亂狀況,強(qiáng)烈地意識到礦山工程EPC將對礦業(yè)所具有的重大的戰(zhàn)略意義。他毅然從山東煙臺黃金設(shè)計(jì)研究院走出來,自己創(chuàng)辦了煙臺鑫海礦業(yè)公司,為礦業(yè)界提供礦山總包工程EPCM服務(wù)。
經(jīng)過20年的經(jīng)驗(yàn)積累和人才培養(yǎng),在礦業(yè)界,鑫海在有效控制礦山工程進(jìn)度、節(jié)約工程成本上可謂成效卓著。直到今天,鑫海仍是國內(nèi)完成礦山總包工程服務(wù)較多的公司,而且其業(yè)務(wù)范圍已拓展至海內(nèi)外,在國際和國內(nèi)都建立起了自己的品牌和良好的聲譽(yù)。
鑫海的礦山總包工程可以為各種礦山工程如金礦選礦工程、銀礦選礦工程等提供設(shè)計(jì)研究、設(shè)備制造、安裝調(diào)試、員工培訓(xùn)、售后維護(hù)等全方位的礦山工程一條龍服務(wù)。公司會針對每一個受委托的礦山工程的特點(diǎn),組建工程指揮部,總指揮都是總包工程經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員。按照總包工程不同的階段,工程指揮部下一般會設(shè)有設(shè)計(jì)研究、設(shè)備制造和安裝調(diào)試三個項(xiàng)目經(jīng)理部。
鑫海在礦山總包工程上的成功,基于以下幾個優(yōu)勢:
1. 科研能力。本集團(tuán)董事張?jiān)讫埾壬茄芯咳藛T出身,重視的就是科技與技術(shù),并且堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。集團(tuán)的研究力量龐大、資源雄厚,下設(shè)機(jī)械設(shè)計(jì)研究院、礦山設(shè)計(jì)研究院、金屬礦業(yè)研究院、耐磨橡膠研究院等8個研究機(jī)構(gòu),無論是總包工程的前期研究和設(shè)計(jì),或是計(jì)算礦山工程預(yù)算,還是機(jī)械設(shè)備的制造,都依賴于企業(yè)這些強(qiáng)大的技術(shù)后備力量。而礦山工程設(shè)計(jì)正是國內(nèi)同行企業(yè)的薄弱之處。
2. 創(chuàng)新意識。無論是技術(shù)科研,還是工程管理的方法,或是公司內(nèi)部的管理,鑫海都以創(chuàng)新為自己的核心要求,使企業(yè)的各方面都卓而不群,超越當(dāng)下,使礦山業(yè)主們得到的結(jié)果超過他們的預(yù)想。
3. 專業(yè)人才。鑫海為網(wǎng)羅各種各樣有利于礦山工程的人才較早實(shí)施年薪制,招募了許多優(yōu)秀的專員人才,并且使技術(shù)人才能全心全意地投入工作,避免了許多有礙工作的勾心斗角和不公平現(xiàn)象。經(jīng)過20年,在鑫海聚集了非常多的精英專業(yè)人員,他們不停地為鑫海付出心血,創(chuàng)新技術(shù),為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)。
4. 業(yè)主為先。以上所有的特性的建立都只為一個目標(biāo):為礦山工程所有者做好服務(wù),他們的需求和滿意是鑫海的根本動力。因此,在總包工程的管理全過程中,業(yè)主能夠感受到鑫海礦山工程EPC的一切流程都是人性化的,各處都為業(yè)主和工程的益處著想。員工培訓(xùn)、售后都體現(xiàn)出鑫海在服務(wù)上的無微不至。
鑫海自從開創(chuàng)礦山工程EPC之始,就是為了提升礦山工程的品質(zhì)、縮短工期、節(jié)約能耗和成本,優(yōu)秀的礦山工程生產(chǎn)線是鑫海永遠(yuǎn)的追求,而礦山工程選擇了鑫海,就是選擇了成功。